來源： 發(fā)布時間:2014-02-18
“重經(jīng)營、強管理、增效益、求發(fā)展”
——一馬當(dāng)先爭創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)
2014年1月27日，四川迪欣建筑工程有限公司在總部會議室召開2013年年終總結(jié)大會，會議圍繞“質(zhì)量、成本、人才、管理”等方面，深入總結(jié)2013年公司取得的成績與存在的問題，集思廣益，共謀2014新發(fā)展。
會上，公司各項目、各部門負(fù)責(zé)人針對相關(guān)板塊工作進(jìn)行匯報。通過對2013年工作的總結(jié)，公司上下已經(jīng)意識到成本控制與人才培養(yǎng)的重要性，并將此做為2014年的重點工作之一，希望通過有效的制度和手段減少項目成本和管理成本，提升項目質(zhì)量，實現(xiàn)公司效益最大化；發(fā)揚傳幫帶精神，建立“一對一”培養(yǎng)機制，加大專業(yè)人才儲備及培養(yǎng)力度，為公司發(fā)展提供強有力的人才支撐。
由于公司的管理模式主要是以項目生產(chǎn)為主，平時領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面溝通交流的機會較少，本次會議還特別設(shè)置自由交流環(huán)節(jié)，參會人員暢所欲言，相互交流工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗，并對公司的發(fā)展現(xiàn)狀提出寶貴的意見和建議。
公司總經(jīng)理在會上對2013年公司各項經(jīng)營管理工作作總結(jié)性發(fā)言并部署2014年重點工作。王總指出，2013年，公司的業(yè)務(wù)得到較大拓展，不僅管道工程項目增多，公司更成立了房地產(chǎn)公司，正式進(jìn)軍房產(chǎn)項目，同時，公司總部搬入環(huán)球中心，標(biāo)志著公司邁入新的發(fā)展時期。關(guān)于2014年的工作目標(biāo)，王總提出，中層以上管理人員在狠抓經(jīng)營的過程中，要重視梯隊人才的培養(yǎng)，堅持召開項目生產(chǎn)例會，當(dāng)好團(tuán)隊領(lǐng)頭羊，提高團(tuán)隊執(zhí)行力。經(jīng)營方面，爭取合同額在2013年基礎(chǔ)上增加1倍，利潤率提高30%，管道工程生產(chǎn)任務(wù)增加50%，同時建立兩個及以上的質(zhì)量安全樣板標(biāo)兵工程。
會議還表彰了2013年度在各崗位上兢兢業(yè)業(yè)，為公司發(fā)展添磚加瓦，成績突出的員工。公司總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)獎杯和獎金，以資鼓勵大家的辛勤付出和出色表現(xiàn)，同時對長期在外的項目工作人員及其家屬表示誠摯的慰問和感謝。
新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，相信在每一位迪欣人堅定的信念與孜孜不倦的追求下，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，創(chuàng)造新的輝煌！
